【48812】潞阳长榆河煤业“四过关”强化物资收购办理

  【本网讯】今年以来，山西潞阳长榆河煤业严厉依照集团公司收购办理作业要求，经过四过关行动，合规收购准则系统建造、强化收购流程方案管控、严厉收购进程监督查看、削减物资积压资金占用，高效发挥欧贝渠道物资收购一体化优势，厚实推进收购办理提高，为公司出产经营供给了强力支撑和坚实保证，更好地服务企业高质量展开。

  依照集团公司收购要求严厉执行相关准则，一起结合企业办理实践，逐步齐备收购准则系统建造。2023年从头制定和完善了《竞争性商洽收购办理规则》《招投标收购办理规则》《物资办理准则》《检验办理准则》《退货办理准则》等9项触及物资设备收购办理准则文件，为企业各类收购事务的展开供给了遵循，标准办理行为，有用阻塞办理缝隙，规避了办理危险。

  2023年，依托集团公司物资收购办理渠道优势，对收购流程进行了从头整理，物资供应部分运用信息化手法标准收购程序，在办公渠道建立在线批阅流程，既标准了批阅程序，又缩减了收购批阅时刻，提高了办理功率。2023年完结在线项，完结了收购方案和收购方案100%全掩盖，一起针对投标和竞争性商洽收购方案均按要求上报潞阳公司批阅。

  严厉收购进程监督查看，严把收购标准关常态化展开收购事务的监督查看，制止线下进行投标和竞争性商洽收购。充沛的发挥功能监督效果，不定期展开监督专项查看、收购办理问题自查整改等活动，不断推进收购监督取得实效。到现在，共收购50余批次，收购包件600余个，收购总额1100余万元，大大下降收购本钱90余万元，收购事务上网收购率达 99%以上，揭露收购率99%，应投标项目投标率100 %，较好完结上级下达的收购目标。

  强化物资仓储办理，及时把握库存动态，要求各单位负责人亲身审阅物资方案，资料方案员严厉依据出产需求收购物资，根绝过量提报方案形成的物资积压。进一步细化资料领用流程，严把资料批阅、收购关口，严厉盯梢查核，保证物资办理标准有序，根绝领而不必的现象的产生，实践做到随领随用，下降各单位资料库存积压，到达降本增效意图。

  物资收购是公司运营中不可或缺的重要环节，物资收购办理提高是降本增效、推进企业高水平展开的内涵需求。公司经过四过关行动，有用提高物资收购标准化办理上的水准，强化物资收购质量，助力物资收购作业合规高效工作，为公司高水平展开保驾护航。

  总修改：李荣耀副总编：韩一凡参谋：王成祥、王金星 主编：欧阳宏修改：杨建华（网站监督）、黄永维、曹田升、陈茂春

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